■民营医院苦衷不少

　　北京三博脑科医院董事长张阳说，该院2004年创办，2011年手术量达2300台，收入1.76亿元，上缴税收4400万元。2010年，该院成为首都医科大学的附属医院，提升了医院的学术地位。但人才障碍是民营医院持续高水平发展的最大瓶颈，如何让公立医院的优秀医生流动起来，走进民营医院，是民营医疗行业最迫切的愿望。张阳说，北京某医院有一位很知名的教授想来该院，辞职报告打了1个多月，但医院不批。北京美中宜和妇儿医院总裁胡澜说：“特别希望政府出台政策，鼓励优质医疗资源向我们流动，医师多点执业切实落实下来。我们有没有可能成为医科大学的附属医院，有没有可能跟附属医院有一些合作模式，这些对我们来说是最紧迫的。”

　　爱尔眼科董事长陈邦介绍，他们目前有36家连锁医院，分布在全国21个省（区、市），现有员工6200多人。2011年，门诊量140万人次，手术量17万台，上缴1.2亿元所得税。尽管是第一家IPO的医院上市公司，2009年在资本市场融资9亿元，但陈邦坦陈，他们的资金压力很大，在很多城市买地建楼成本非常高，再加上税负，医院在品牌、技术、科研上的投入就相对不足了。

　　北京北亚医院院长肖正权介绍，该院1985年成立，2002年以后该院斥资120亿元在北京房山区收购40亩地创建了300张床位的分院，去年年手术量为3000台，收入在1亿元左右。“我们现在床位住满了，想扩建，但是贷不到款。民营医院用地非常困难，取得划拨地目前还是不可能的事。”肖正权说，自己的医院是新农合医保定点机构，但能够纳入定点的民营医院是少数，这也是困扰大部分民营医院的障碍.

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