“对医院，我们铁路职工还是有感情的，但说实话，那几年，大家有病都不愿来这儿看，一样要花钱，却解决不了问题，谁来啊。”张俊岐坦言。

    2009年，我省与国家同步启动了新一轮医改，公立医院改革是其中5项重点改革之一。为了帮助省二院尽快翻身，省卫生厅调整了该院的领导班子，配备了具有丰富管理经验的一把手。

    新官上任，借助医改东风，一系列大刀阔斧的改革轮番上阵。

    与省城其他几家综合医院相比，省二院在人才、技术、设备上都不占优势，该从哪里突破呢？

    “用最简单的方法解决最基础的问题，用尽可能少的费用维护人民群众健康，走中医特色的甘肃医改之路。”遵循我省确定的医改思路，院长米登海找到了医院的发展之路。

    在建立完善各项规章制度、鼓励医务人员抓业务，实行绩效工资、破格提拔年轻业务骨干等一系列“常规”改革的基础上，医院突出中医特色，大力发展中医。2010年，相继在门诊建立了中医馆、中医康复中心、中西医结合病区。同时，采取多种方式，引进一批有中医绝活的特色人才，推出中医诊疗，针灸、拔罐、刮痧、推拿、药浴、熏蒸、牵引等一系列特色服务。

    起初，对这些举措，别说患者有疑问，医院内部的人也大多不认可。近水楼台先得月，抱着试试看的态度，医院内部的人哪儿不舒服，看西医效果不好，便来试试中医。喝几付中药，扎几次针，没想到还真的有效，病情很快就缓解了，尤其是腰腿疼、老胃病患者，身体明显舒服了。医院内部不少人领略到了中医的神奇，主动参与推广中医的积极性也高了。

    很快，医院又适时推出中医进西医科室会诊查房、重症患者中医全程参与会诊抢救、在西医科室引进中医或中西医结合研究生等制度，让中医渗透到医院治疗的每个环节。目前，该院中医参与治疗率已达到90%以上。

    与此同时，医院采取多种手段，努力降低医疗费用，在全省率先执行医务人员医师用药量、抗菌素使用量、患者自费药使用量、青霉素占抗生素比例 “四个排队”制度，以及医疗机构医药收入占总收入比例、门诊输液人次占门诊总人次比例、平均住院费用、平均门诊费用、平均单病种(单次检查)费用、平均住院自费比例、大型设备检查阳性率、患者满意率“八个排队”制度。

  通过这些措施，2009年以来，在物价不断上涨的前提下，省二院门诊、住院患者人均医药费用逐年下降。特别是病人自费比例，2011年下降了40%左右，患者满意度则从94%提升为97%。

    “这几年，我们发展中医，控制药费，病人花的钱少了，但医院的业务收入并没有减少，除去政府补贴部分，比2009年之前翻了两番呢。”米登海解释，原因在于病人来得多了，服务总量上去了。医院改制后的几年间，最惨淡的时候，床位使用率每年仅有30%左右，现在平均达到95%，有的科室床位全年爆满，还得经常加床